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NUEVO SISTEMA DE LAVADO DE MANTILLAS DE BALDWIN TECHNOLOGY.



La combinación de productos básicos y las nuevas soluciones, para impresión de periódicos y productos comerciales con secado por calor, permiten una sustentabilidad del color en la impresión, mejor y mayor productividad, con menos residuos y COV en las salas de prensa.



La nueva gama de productos de alto rendimiento, incluyen un sistema limpieza automático y un nuevo equipo de limpieza de mantillas o cauchos, apto para impresiones de banda ancha y alta velocidad, mejorando la efectividad de las prensas, con un bajo nivel de desperdicio, facilidad de operación y mantenimiento, pudiendo limpiar varios cilindros al mismo tiempo.



También todos los sistemas de limpieza se integran en la consola central de control, o mediante soluciones autónomas, tanto para nuevas instalaciones como para modernizaciones.





ProTech2 NP.

Es el nuevo sistema de limpieza con cepillo para el sector de impresión de periódicos o diarios y productos semi-comerciales.



Sus características de operación y desempeño se han mejorado para ajustarse a los requisitos de impresión de periódicos y productos semi-comerciales. Una cuchilla tangente montada sobre un pivote en las unidades de limpieza limpia los cepillos, reduciendo considerablemente los tiempos de lavado y el consumo de agentes de lavado.



El intervalo entre las sesiones de mantenimiento también aumentó significativamente, debido a que la unidad de lavado posee un dispositivo estándar de limpieza automática incorporada.



TowerClean.

Este sistema de limpieza automático para rotativas, automatiza la limpieza, aumenta la productividad de la prensa y mejora la calidad de impresión, permitiendo que la mantilla se limpie mediante el contacto con la bobina en movimiento una vez que el pequeño aplicador de perfil haya aplicado sobre el papel un disolvente con bajo contenido de VOC.



La unidad de cepillo, que se habitualmente se instala sólo en la primera mantilla inferior, se activa cuando la bobina hace contacto con la mantilla, Eliminando la pelusa y la tinta en la superficie de la mantilla.



Su nivel de maculatura es bajo, dependiendo de su acumulación en las mantillas y la velocidad de impresión.

Jetstream.



Tecnología que permite que los residuos sean retirados de la bobina antes de que entren a la prensa, mejorando la calidad de impresión, la productividad y la rentabilidad.



La misma, permite imprimir millones de copias antes de que sea necesario realizar la limpieza de la mantilla en la prensa, realizando también la remoción del polvo de la atmósfera, lo que crea un buen entorno de trabajo para el personal.






COMO SER JEFE Y NO PARECERLO.

¡PARECE SER USTED EL JEFE!

¿O… ES USTED EL JEFE?
Cuando se analiza las características, comportamientos y actitudes de quienes tienen la responsabilidad de dirigir personas o gestionar equipos, observamos que son jefes, quienes se sienten jefes, quienes asumen el compromiso de conseguir objetivos beneficiosos para la empresa y para sus colaboradores.




La sociedad de la imagen, en la que vivimos inmersos, distorsiona la realidad de quien manda en una organización, de tal manera, que la apariencia de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes estando en puestos de dirección, no ejercen como verdaderos jefes, y sí actúan como verdaderos actores.


La acomodación a un puesto directivo utilizando todo tipo de artimañas para asegurar la continuidad en dicho puesto, y su correspondiente buen sueldo, es el objetivo y el beneficio, de quienes quisieran que el mundo empresarial no girara, ni cambiara de temperatura, ni sufrieran movimientos sísmicos los mercados. No obstante la vida continua, y cambia continuamente, ofreciendo oportunidades de mejora empresarial, de retos organizativos, de rendimientos colectivos.


Cambios a tal velocidad que no permite cambiar de máscara y actuar en la siguiente escena. Debido a ello queda fuera de escena, muchos directivos que se autoproclaman jefes, avalados por la placa identificatoria de su despacho, y no por la valoración y aceptación de sus colaboradores, quienes lo hacen responsable del mal clima laboral, de la desmotivación generaliza en la empresa, del elevado índice de ausentismo y de los negativos resultados económicos.

Quien considere que actúa bajo el criterio de la apariencia de "ser el jefe", debe reflexionar sobre los grandes y graves perjuicios que está causando a la empresa en la que ostenta el cargo de director, gerente... debe reflexionar sobre su trayectoria profesional, su desarrollo personal y profesional en los últimos meses.



Es muy útil que cuente con el asesoramiento de un coach empresarial, quien lo ayudará a mirarse y a escucharse asimismo, observando su proceder profesional desde otra perspectiva, alejado de la vorágine, del mundo laboral, y empresarial.


El coach o asesor personal, lo ayudará a disminuir sus miedos profesionales; a dejar de aparentar ser valiente y mejorar su rendimiento profesional bajo una óptica de transparencia.


Aprenderá a dirigir con inteligencia emocional, gestionando sus emociones y las de sus colaboradores; fomentando las actitudes y comportamientos productivos y saludables, para la organización y para los trabajadores.


Para ello debe de contar con la colaboración y el apoyo de uno o varios colaboradores, sinceros y honestos y que no formen parte de la escenificación que usted mismo creo, con un reparto de actores injusto, que no responde a la realidad organizacional.


Probablemente obtenga una importante orientación de ese colaborador que no se destaca, y que catalogara de problemático, y que incluso marginó, por ser un empleado crítico. Por ello, el primer paso que debe dar para sentirse "jefe", es querer reaprender a dirigir, dejando de ser actor "de ficción", y actuando con la intencionalidad de servir a sus empleados, optimizando el rendimiento de la empresa y mejorando la calidad de vida laboral.


Una vez que esté integrado al club de los jefes auténticos, será reconocido por todos los clientes: internos y externos, de la empresa, debiendo decidir si quiere ser un jefe normal, un buen jefe, o un excelente jefe; todo dependerá de su grado de compromiso con los objetivos de la empresa y de los empleados.


Si ha decidido convertirse en un jefe excelente tiene que trabajar con inteligencia práctica, transformando los conceptos de excelencia profesional y empresarial, en acciones tangibles en el día a día de la dirección de sus equipos o grupod de trabajo y de la gestión de la empresa.


Cada acción de mejora del rendimiento organizacional, incrementará la cultura de la excelencia laboral, de la innovación organizativa, de la cultura de prevención de problemas interpersonales en la empresa. Hay profesionales, que por sus actitudes y aptitudes naturales son considerados auténticos jefes, pero incluso, estos jefes especiales necesitan estar rodeado de un equipo excelente, que retroalimente continuamente su comportamiento y acciones.


El equipo que colabore directamente con el jefe, servirá para poder evaluar su nivel profesional de compromiso gerencial, de gestor de equipos, sin olvidarnos que también nos va a servir este análisis para diagnosticar si el jefe con intencionalidad de mejora en la vertiente empresarial y humana, se encuentra rodeado de un equipo de colaboradores mediocres. En estos casos, el directivo debe obtener apoyo externo de profesionales que le ayuden a iniciar un proceso continuo de mejora corporativa.


Este proceso nace con la transparencia de quien quiere ser un jefe excelente, comunicando a cada colaborador el proceso de mejora que ha iniciado en la empresa, proponiéndole que participe y colabore en este cambio que redundará en la optimización de los resultados organizacionales y empresariales.



¿Para quién es rentable "aparentar ser el jefe"? La respuesta es: para quien lo aparenta ser.
Y…¿A quién perjudica tal apariencia? A la empresa en su conjunto, a todos los actores que participan en la generación y optimización de la productividad de una organización.
 

BATERÍA DE CELULOSA Y SAL . BATTERY OF CELLULOSE AND SALT.



Una nueva batería de película fina, que posee electrodos hechos de papel cubierto con polímero y un electrolito hecho con papel empapado en sal. El prototipo de laboratorio de la imagen, muestra la célula prensada entre láminas de cristal y empaquetada en una bolsa de aluminio.


Esta batería recargable, de bajo peso y muy bajo costo, fue creada por los investigadores de la Universidad de Uppsala en Suecia utilizando celulosa y sal. La misma utiliza finos trozos de papel (láminas prensadas de fibras de celulosa trenzada) como electrodos y una solución salina actúa como electrolito.


Además de ser una batería ecológica, es fácil de fabricar y proporciona energía a dispositivos de diagnóstico médico de bajo costo o a sensores en materiales de empaquetado. Esta nueva creación podría sustituir a las baterías de litio.


Sus principales ventajas son: que será económica, fácil de fabricar y no contaminante. Dado que no se necesita maquinaria de tecnología avanzada para su fabricación, podría producirse in situ en países en desarrollo.


Con su diseño de película fina recargable, en el que muchos otros investigadores y compañías llevan trabajando desde hace varios años, esta batería de sal y papel podría convertirse en el sustituto ideal de las baterías de litio, actualmente utilizadas en muchos dispositivos, como implantes médicos o etiquetas RFID.


La nueva batería será económica, fácil de fabricar y benigna con el medio ambiente, afirma la investigadora, Maria Stromme. Sugiere que puede que se utilice para proporcionar energía a dispositivos de diagnóstico médico de bajo costo, o a los sensores en los materiales de empaque o incrustados en telas. Añade “No es necesario equipamiento avanzado para fabricar las baterías,” y señala lo que permitirá “producirlas in situ en los países en desarrollo.”


Las baterías de película fina normalmente utilizan electrolitos sólidos en vez de líquidos o en forma de gel, y los electrodos normalmente son de litio combinado con metales como el níquel, el cobalto o el manganeso.


La batería de sal y papel es un reemplazo ideal de las de litio utilizadas en dispositivos portátiles y de bajo consumo energético, como sensores inalámbricos, tarjetas inteligentes, en implantes médicos y etiquetas RFID.


Las baterías de película fina poseen otras características atractivas. Duran mucho tiempo recargadas sin ser usadas, manteniendo su carga durante muchos años estando almacenadas, se pueden cargar y descargar decenas de miles de veces, según Raghu Das, director de la compañía de investigación IDTechEX y experto en dispositivos electrónicos impresos, “lo que permite crear sensores inalámbricos que duren décadas siempre y cuando estén unidos a un recolector de energía.”


La nueva batería de papel, aún tiene un largo camino que recorrer. Las baterías de litio pueden distribuir 4 voltios y tienen densidades de energía de 200 a 300 milivatios-hora por gramo.


En comparación, una única célula de batería de papel distribuye 1 voltio y puede almacenar 25 milivatios-hora de energía por gramo. Al ofrecer la corriente máxima, pierde un 6 por ciento de su capacidad de almacenaje después de 100 ciclos de recarga. Sin embargo, Maria Stromme afirma que su equipo ya ha utilizado la batería durante 1.000 ciclos de recarga a corriente baja, cifras que pertenecen al prototipo inicial del laboratorio.


En la actualidad, los investigadores trabajan para optimizar la batería,buscando incrementar el voltaje, mediante la agrupación de varias células y su unión en serie.


La batería de papel se puede recargar mucho más rápidamente que la de litio. La celulosa que utiliza Maria Stromme proviene de un tipo de alga contaminante que se encuentran en mares y lagos.


Aunque las paredes celulares de esta alga contiene celulosa, posee una nanoestructura distinta, poseyendo un área de superficie 100 veces mayor. Los investigadores cubren el papel hecho a partir de esta celulosa con un polímero conductor y después colocan, como si fuera un sandwich, un papel de filtro empapado en una solución salina entre medio de los electrodos de papel.


Los iones de cloro fluyen desde el electrodo positivo al negativo, mientras que los electrones viajan a través del circuito externo, provocando una corriente. El electrodo de papel almacena la carga, que se recarga en décimas de segundo debido a que los iones fluyen rápidamente a través del fino electrodo.


Por el contrario, las baterías de litio pueden tardar hasta 20 minutos en recargarse. “La combinación entre una gran capacidad y un corto periodo de carga es algo ciertamente único,” señala Maria Stromme.


Mientras tanto, Maria Stromme confía en que el diseño, respetuoso con el medio ambiente, encuentre sus propios mercados. Afirma que se podría empezar a producir comercialmente en tres años.